软◥件开发团队管理总结（软件▲工程开发个人总结）

今天给各位分享软件开发团队管理总结的知识，其中也会对软件工程开发个人总结进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘↓了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、软件项目管理的内容有那些
• 2、软件项目管〓理及案例分析
• 3、如何有效地管理软件开发小团队
• 4、软件开发管理团队，如何提高团队工作积极性？
• 5、怎样管理软件开⌒　发团队
• 6、如何提高软件开发团队的协作效率

软件项目管理的内容有那些

用于软件研发的项目管理系▓统应包括5个基本功能：

1. 项目计划和调度

计划和调度项目流程▲是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。

2. 团队协作

支持团队沟通的渠道对于ξ　促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。

3. 文件管理

软件研发项目有很多文档，在一个地方访问这些数据会〖很方便，最〖好能够实现快速访问。

4. 报告

项目经理必须了解每个任务完成或发生的问【题。要了解你在项▽目中所处的位置，需要一个良好的报告系统或 KPI 仪表板。

5. 资源管理

资源管理包括维护项目开发中使用的其他♀资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。

技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最ω终可以使软件开发团队的生产力达︽到顶峰。

8Manage PM软件项目研发管理系统，能够切入软件研发流程的¤各个影响成功的因素，覆盖进度、计划、范围、风险、资源、成本、需求、时间、沟通等研发管理¤全流程，同时也应用四眼原理和实时直通处理来提◇供及时、准≡确和完整的项目数据，并提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。

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软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析

引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今〓社会中，一♀切都是项目，一切也◣将成为项目。下面是我为你带来的软件项目管理及案例分析，希▓望对你有所帮助。

中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企☆业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大■师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的卐基础上，自◥主研发出一整套课程体系，其▲目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力∮。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。

高水平项目管◆理是软件项目成功的关键，也是软件产◣品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织①中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组①织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知▂如下：

一、培训对象

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发●人员、质量保证人员ㄨ以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。 二、 学员基础

1，对↑软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2，有↑一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基∮础知识与实践经验。 三、师资

由业界知名专家亲自授课：

袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程▅具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。 四、培训要点

高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软♂件项目成功最重要的要素是什么?大♂型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的⊙，计划期限和成本目标∩通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目〒往往陷入灾难，那么很难说这个项目№会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快『、资源有限的环境下∞，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行※业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做『呢? 1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理①解企业管理的思＠ 想理念，

理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是⊙如何对管理发挥作用的，理◥解规范化的软件工程方法。更重要的是ぷ，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的☆领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理卐人员极其重要。

2，实施正确的软╱件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在↑开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中ζ　存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确】的思想理念，包括问题】分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观♀和方法论，以及正确◆对待改进中发现的问题。 3，高质量项目管理来自于正确的项目策划。项目管理人◆员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划』，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。还需要注意，在今天的形势下，创新是↙企业的生命，项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的」实现系统化创新，能够使用国际上通々用的方法安排项目进度与日程，这对于○项目成功极其重要。

4，为了增加产品的国际竞争︻力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业＠ 的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程＠ 的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调∑，以期达〖到系统质量的最优化。这需要项⌒目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解∏。

5，为了确保项目的过程质量和产品◤质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。我们不要期望有了好的计划就︽可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监控项目的进展，不断的以问题、对策与■解决方案的思路，在动态过■程中去管理与调整。并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段〗。

6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要√因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性√的误解所造▽成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来㊣　说，团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢?

7，不要期待项目管理是什么神奇□的方法。管理是个十分严肃的事□情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细¤节，特别是对一些关键●点需要敏锐的.识别出来并找到解决方案。这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上≡得到提升。

本课程并◢不是一个泛泛的原理性课程，而是许多︻专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识★以及对改进与优化的不懈追ぷ求，更需要总结出不断优化管理的↓思路。在内容安〓排上，课程既有理①论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进ㄨ水平新的增长点，希望所有学员都在这个课程中受益。 五、培训内容

第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特□　点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视□　角 2，集成化软件项目■管理模型 从宏观的视角々看项目管理 项目启动过程中的前期决策 项目管理计∞划的衔接 项目管▲理要关注产品质量 第二讲 改善软件工程方法

1，软件过程：现代对于传统的挑战 软件过程的定义与概念 对于软件过程的重新思考 传统瀑布方式的问题 对于传统项目管①理的反思 迭代式软件开发过程 项目不同阶段的度量要点

2，用经济学的观点改◣善软件工程方法

从工作量与成本模→型入手研究项目管理方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件ㄨ开发过程 创建高效率的团队 第三讲 如何进行项目策划 1，定义项目的目标和范围

建立对项目目标和范围的▂认识 – 定义项目大♂纲

定义对项目参与人员的●要求，早期获得项目成员的参与

案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录☉上述内容，作为项目计划的第一部分 2，工作拆分

为进行↓详细估算和日程的排定提供基础 确保工作识别的完整性 增加项目的成功机会 项目特点及策略确定

案例分析：大型№项目特点及关键策略确定(某知名『商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目) 拆分的重要原则

WBS拆分颗粒度¤实例讲解 3，风险管理 风险的☆识别 风险分▲类学 识别♂风险方法论 案例分析：识别风险 风险应对策◥略

案例分析：风险策略举例 缓解方法

案例分析：风险应对(某知Ψ名商业银行Iphone版手机银々行、业务运营支撑网络管理工程) 4，软件估算

软件估算思路：自顶向下和自底向上 Wideband Delphi方法

功能点方法(标准及简化功能点方法)

供应商∴采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准) 基于历史数据的估算方法

大项『目估算结果举例(某知名商业银▽行信用卡核心系统) 某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举→例 5，干系人管↘理

6，项目计划的承诺及基线化 第四讲 如何进行项目监控 1，项目监控的ξ　范围和内容

2，对照计划监督项目 3，分析监控数据

项目量化管理：挣值分析▓法 挣值分析法基础

三个重要概▓念：BCWS,BCWP,ACWP 挣值分析实例展示及分☆析练习 实施里程碑评审

4，项目监控中的项目管⌒　理活动 管理纠正措施 5，项目监控样例展示 项目周报 项目会议纪↑要

干系人及关键依赖关系 项目数据统计分析报表 项目管理工具简介 第五讲 供应商管▓理

1，供应□商管理的范围和内容 2，供应▓商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点

关于IT系统建「设策略 产品选型评估要点

样例展示：某外包项目选型评估报告∩及评估细项 供应商管◆理策略

样例展示：某外包项目采购合同 项目测试与验收策略

样例展示：某外包项目验收计划 交付物验收

人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容 2，获得对需求的一致理解 获得对需求的▼理解 获取对需求的▽承诺

需求受理流程，改变业务『的习惯，加强流◢量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制

确定需求变更类型 审︼批变更申请 管㊣　理变更请求

案例分析：某大型项目项目管控↘机制

系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期☆与冻结机制

5，需求管理参考模板：某知名商业银行☆业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队 1，项目经理〗的领导力

领导力以及领导力模型 激励、组织与创新

理解开发◥人员的典型动机

最重要的个激励因素 正确应用奖赏和鼓励

关注让士气崩溃的杀手问题 如何培养自㊣己的领导力 3，实现有效的团队●合作

4，提高项目开发效率的的原〓则与技巧 避免做错事胜♀于做正确的事 管理ζ原则与技术原则

一个标准是否可以适合所有情况? 项目ζ按时完成的可能性 感√知与现实的差距 时间到哪里去了? 典型的进度改进模式

六、培训目标1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用; 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3，在项目管理中正确实施质量控制方法;

4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功; 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与◥管理方法进行优化与改进。

七、培训时间、地点 ;

如何有效地管理软件开发小团队

这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以◢询问，也有不少特质需要我们自〓己去感知。在我们招◢聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须ω　根据需要设立不同的考题对人员进行考察。对于ω　人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力ぷ，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。除了能力ㄨ以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最╳重要的是，作为☉管理者，我们↑必须要具有感知一个人性格特点的能力。这样，在∮招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。在选择人才的时候，我们不要一味追求便』于管理，不要怕有能力的人。对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。 有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。正如一个∩球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练∩，严格的细节◣要求，才可能在↙竞争中获得胜利。一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提※升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。 那么，团队精神的培养，团队能力的提升从︾何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。在确立了这个风格以后，要在日常的☉工作中加以贯彻。 分享，主要是指技术◤的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可↓以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和★信任。 透明，是指管理上要透明▓，在我们的团队中没有不☆能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成╳也是团队隔阂的开始。 积极」的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任」心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出Ψ错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。 软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。对各项工作多进行讨论，不要◣怕争论，不要独断》专行，最后执行讨论◆后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。 每个人都需要一个舞㊣　台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造Ψ 一个舞台，要充分发挥每个人的作用。软件是一个团队的工作，不▆是团队中一个明星的工作。就象篮球是5个人▆的运动，足球是11个人运动一样。要让所有的团队成员都参与到工作【中来，一同享受︻工作的乐趣和成功的喜悦。不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的⌒　、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。 除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队∑能力的提升以外，另外一个重要的手段★是确立团队不同阶∑段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标▓。目标包括项目目标和能力目△标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞△下，团队才会产生激情。很多时候，激情的迸发可以产生意「想不到的力量。 在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。不要任人唯亲，要唯贤是用；不要ξ独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导△。 在建设ζ了一个好的团队以后，任务已经完成了一√半。软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合〓理的管理方法。这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。我们分成◣一下3点进行阐述： .规范

.流程

.考核 规范。无论开发〖什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管№理者都会有明确的认识№，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。不管怎么裁减ζ　，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。通常，我们可以利用配置管理和版本管●理的工具来进行开发过程的管ζ　理。在这些过程中●，我们必须按照㊣一定的CMM规范产生相应◆的过程输出。我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版◆以供员工阅读。总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。 流程。流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流＠程等等。内部流程包括需求分析』流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。每个组织要根据自◥身特点和项目特点按照CMM规范∴的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。在流程的各个环节完成软件项∞目的输出：需求书、设计书、代码、产品、测试记录、说明书等等。 除了正确的规范和流程以○外，任何一项工作都要进行考核。考核可以是全方位的，除了¤工作业绩外，协作意识、学习意识、责任意识¤都在考核的范围内。软件的输出是个人脑力劳动的输出，独立完成同一个功能，不同的◥开发人员输出产品的性能、稳定性很难完全一致，因此工作业绩的量化很难，对于工▂作业绩可以采用以下公式进行评估： 工作业绩=工作量（小时）*复杂度（1-10）*创新性（1-10，是否可以参考以前的项目）*重要性（1-10）*质量（1-10）。 不要用输出代码或者文档的长度来衡量工作量，因为有时一项重要ξ　的任务思考很长时间，但是输出︽却很短。复杂度、创新性、重要性、质量包含了对☉能力的评估，使得能力↑强的人工作业绩能够得到体现。复杂度、创新性、重要性、质量标准的确定是很难卐的，不同的人有不同的见解，这套标准需要软件工程的人员专门研究确定，这个标准可以是公司自身的标准。协作意识、学习意识、责任意识也是考核的一◆方面，这些标准的制定也需要软件工程人员研究后确定。 最后我们对软件开发团队的建设、软件开发管理的一些理念做一个总结： .根据技术要求、项目要求确定团队的模块功能，既能满足要求又不能形成岗位重复和浪费。

.选择◥合适的团队成员，利用书面测试考「察应聘者的能力、经验，感知◥应聘者的情伤，避免招聘难于融合到团队的∩人员。

.建立团队的风※格，比如：分享、透明、责任、协作、团结、激情。确立正确的团队目标，给每个人一个合适的舞台※去发挥，同时避免不利于团※队精神形成的管理方法。

.制定适合企业的软件工程规范，并严格执◥行。

.制定适合企业的流程，并严格执行。

.制定适合企业的考核体◥系，并严格执行。

软件开发管理团队，如何提高团队工作积极性？

其实要管理好一个团队,作为一个管理◥者,首先应该管理好自己。行为处事以身作则。管理者作为团队行动的风向标,尤其是一线的管理人↘员,和团▆队成员面对面接触,其行为▓会直接影响团队成员的行为。试想如果团队成员看到他们的经理或组长经常利用上班时间上网☆消遣,他们就会认为这是默许的,将来想让他们不要在工作时▼间偷懒,他们就会说:你也是这」样的啊。正所谓己所不欲,勿施于人。凡是自己做不到的事情,不能要求别人去做,否则就不会赢得团队的尊重和信任。要打造一个和谐、进取的团队,作为管理者,尤其是一线的团队管》理者,应该从自己的心理上进行准╲备和提高,这样才能不断提高管理》的水平,把管理工◣作做好。管理者要时刻〖保持谦虚的态度,同时也要将这种谦虚的态度在团队内发扬〖光大。俗话说:“尺有所短,寸有所长。”不管是谁,都有别人值得学习和借鉴的长处和优点

怎样管理软件开发团队

高效软件开发团队的特征

高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础←之上的，成员共同的迎接挑战、有效的计划、协调和管理各自№的工作以至完成明确的目标，高效的开发团队具有如下特征：

1、 具有明确且有挑战性的共卐同目标 一个具有明确的而且有挑战性目标的团队比目标不明确或不具有很大的挑战性目标的团队效率高得多，通常技术人员往往会因为完成了某个明确▃的任务，而且这个任务的完成具有挑№战性的意义而感到▅自豪，反过来团队成员为了获取这种自豪的感觉】而更加积极的工作从而带来团队开发的高效率，如作为】系统设计人员很清楚的知道在什么时候要做到什么，什么△时候开始做，什么时候必须完成，为了完成工作必须面临哪些挑战，怎么解决这些困难等为设计出一个高质量的软件项目提供了重要保证，而模模糊糊的去卐设计一个系统或模模糊糊的就去编写代码是非常危险的，而且会为此付出高昂代价，因此高效的软ξ件开发团队具有挑战性的共同目标。

2、 团队具有很ζ强的凝聚力 在一√个高效的软件开发团队中，成员们凝聚为一个整体共同○进行工作，他们是相互支持、互相交流、互○相尊重的，而不是相互推卸责任、保守、相互指责〖的，在一些散乱的开发团队中往往存在这样的问题，一些程序员是比较保守的，明明知道另外的模块中需要用到一段与⊙自己已经编写完成但有些难度的程序代码，他也不愿拿出来给其它程序员共享，不♂愿与系统设计人员交流，这样给项目的进度造成了些不可度量的因素。

3、 具有融洽的交流环境 在一个开发团●队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每ζ　个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，项目经理制定计划时可能〗忽略了某种风险的存在而造成执行者过于紧张的压力等等情况都需要【大家通过交流、反馈的手段然后协商解决的，因此高效的软件开发团队是具有融洽的交流环境的，而不是那种简单的命令执行式的。

4、 具有共同的工作规范和框架 高效软件开发团队具有规范性及共同框架的工作，对于项目管理具有规范的『项目开发计划，对卐于分析设计具有规范和统一框架的』文档及审评标准，对于代码具有程序规ξ范条例，对于测试有规¤范且可推理的测试计划及测试报告等等。并且所有成员◤都明白自己的职责，知道必须完成什么计划？由谁∴来完成？什么时候开始？什么时候结束？按什么顺序？等，总之一个高效的开发团队无论是工作内容还是工作流程都具★有不同程度的规范性和标准风格的框架。

5、 采用合理的开发过程 软件的开发不同于一般〓商品的研发和生产，开发过程中会面临着各种难以预测的风险，比如需求的〓变化、人员♀的异动、技术的瓶◤颈、同行的竞争等，高效的软件开发团队往往是采用了合理的开发过程去控制开︽发过程中的风险、提高软件的质量、降低开发费︽用，这样的团队会根据自身的必要程度决定要执行哪些工作？如配■置管理、资源管理、版本控制、代码■控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定√每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等。总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率、高质量、低成本。

如何提高软件开发团队的协作效率

分工合理，责任明确

团队是由个人组成的，团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高⊙低。在团队形「成后、正式◥开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好，充分发挥出每个人的特长ㄨ。因为如果工作不愉快、不顺手的话※，效率自然低下。分工完成后，每个人对应的职责也就确定了。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效≡考核挂钩，以避免互相推诿、相互等←待的情况出现。

制定高效的沟通机制

分工完成㊣　后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的↘畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。 但软件开发本身是一▆种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造①成开发思路的停滞，因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟 通，并了解工作的进度♂。而固定的时间也会让大家形成习〇惯，使效率得到提升。

发现团队■瓶颈

大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就是这个团队效率最高的时候。但经过企业管理实践不断的论证，这种想法其实是非常可怕的谬 论。正确的做法应该是将整个团队看成一个整体，再去谈效率问题。团队的分工协作就好比是生产的流╲水线，流水线的整【体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节╲，而取决于效率最低、速度最慢的→环节》。当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也◎就停滞了。这也是常说的木桶原理。所以我们必须时刻〗去发现团队 中的短板，尽一切力量帮助它，提高它的效率。这样，也许会牺牲局部某些个人的效率，但经过一段时间的实施后，你可能会惊奇地发现整个团队的效率变高了。

定期检查，及时调整

流水线的机器是死的，而程序员们是活的。因此团队的瓶颈也许会因为调整而发生变化，这时需要团队负责人审时度势，及时进行调〓整。也许需要修正前←期的分工，也 许需要改变正在使用的技术↑，甚至是更换无法胜任的团队成员。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平，这样ω　做非常重要。

总结

团队是一个整体↓№，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防＠瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通 机制则是】发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能提高团队协作的效率。

软件开发团队管理总结的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件工程开发个人总结、软件开发团队管理总卐结的信息别忘了在本站进行查找喔。